
אבחון ארגוני יישומי
- תפקיד היועץ הארגוני הינו לעזור ולפתח תהליכים לקידום פתרונות לבעיות או נושאים אשר עומדים בדרכי הלקוחות להצלחה. המוקד הינו אבחון ארגוני כבסיס לבניית אסטרטגיה עסקית יישומית. האבחון הינו יעיל , ממוקד ואפקטיבי. האבחון מדיד, בר תוקף עם רמת ביצועיות ברורה. תיקוף התהליכים מקצועי וניתן לביצוע על ידי הארגון מזמין העבודה. אני מציע קשת רחבה של שירותים, הכוללת ניהול ניתור ובקרת תכנית העבודה, ליווי אישי למנהלים, סדנאות מותאמות לארגון בנושא קבלת החלטות, התמודדות עם שינוי ארגוני, ליווי תהליכי התייעלות, ייעוץ לרשויות מוניציפליות ומשרדי ממשלה.
organization consultent exists to solve the critical issues facing our clients, both large and small. Our unique approach is not only what differentiates us, but also what makes us successful. The focus is organizational diagnostics as the basis for building an applied business strategy. Diagnosis is efficient, focused and effective. The diagnostic is measurable, valid with a clear level of performance. Processes validate made professionally and can be done by the work order organization. I offer a wide range of services, including monitoring management and program control, personal executive escort, workshops tailored to the organization on decision making, dealing with organizational change, accompanying streamlining processes, consulting municipal authorities and government ministries
ניתוח צרכי הארגון ובעלי התפקידים
מחזור חיי ארגון ברור ונהיר בהיבט רטרוספקטיבי, האם אתה רואה זאת מתוכו? על מנת להתפתח ולתכנן שינוי נדרשת התערבות חיצונית אותה מאבחן ארגוני צריך להעניק. השינויים בסביבה הארגונית דורשים החלטות ובקרת הסיכונים הקיימים, להם נדרש איש המקצוע המתאים. תן/ני לי לייעץ לך ולהביא את הארגון לשלב הבא בצעדים ברורים בהתאם לקצב ההתפתחות המתאים.
Looking to develop your business but not sure where to turn? Any organization can move forward with small incremental changes, but building for the future in today’s rapidly evolving environment means taking bold chances and making insightful decisions. Need help planning or executing your next project? Let us guide you.
בחירת יועץ ארגוני
ההבנה שנדרש יועץ ארגוני לארגון - אינה דבר של מה בכך. אני בוחן מה נדרש מהארגון ומה הוא עושה בפועל בסביבה הארגונית בה הוא פועל. אני מתכנן אסטרטגית פעולה מתאימה בשיתוף , הסכמת והובלת המתאם בארגון. השימוש הינו בכלים איכותניים וכמותיים, במטרה לגרום ללקוחות להבין את השלכות ההחלטה בכל צעד וצעד. צור/צרי קשר על מנת להבין כיצד אבחון זה יבוצע.
We examine what organizations are doing to stay relevant and competitive in this fast-paced world, and which ones are doing it best. We then strategize using smart tools and global resources in order to understand the implications of every choice our clients can make. Get in touch to learn more about how this profiling can help you.

יובל שגיב מאבחן ארגוני יישומי
Applied organizational profiler
ניסיון מקצועי
יועץ ארגוני לחברות ממשלתיות, ארגונים תעשייתיים, עמותות ועסקים פרטיים. בעלים ומנהל פרלין 55 - הוראה והכשרה. במהלך השנים ליוויתי גופים פרטיים , יזמים פרטיים
, תהליכי הטמעת שינוי והתייעלות. ניסיוני בניהול מערכות חינוך תרם רבות בבניית תכניות
·המוקד הינו אבחון ארגוני כבסיס לבניית אסטרטגיה עסקית יישומית. אני מתווה תהליכים יישומיים למציאת איזון חדש בעקבות אתגרי השוק , תהליכי שינוי הנדרשים לאור התפתחות סביבת העבודה ותמורות הזמן. כמו כן, דרך התמודדות נכונה עם עקומת הלימוד המשמעותית הנדרשת בשעת משבר. בסוף התהליך מוגש סיכום מהלך הכולל הנחיות יישומיות מפורטות וברורות. התהליך מדוייק ,
·האבחון הינו יעיל , ממוקד ,אפקטיבי והשלכותיו ארוכות טווח .האבחון מדיד, בר תוקף עם רמת ביצועיות ברורה.
·תיקוף התהליכים מקצועי וניתן לביצוע על ידי הארגון מזמין העבודה. לפי צרכי הלקוח - אני מציע ליווי , פיתוח ובקרה לתהליכי היישום.
הדרכה והכשרה לעובדים.

המסלול לשיפור ביצועים
ניתור ובקרת תהליכים
השיטות והאמצעים לשיפור ביצועים בארגונים הם חלק מתהליך כולל של ניהול ידע. ניהול ידע הוא תהליך נמשך ודינמי של רכישת ידע, הפצתו, פרשנות של ידע ובניית זיכרון ארגוני של ידע. קיימים 5 שלבים הכרוכים בבניית אותו זיכרון ארגוני של ידע, לכל אחד מהם צד אנאליטי וצד יישומי-ניהולי:
הסתכלות פנימה – ניתוח ומיפוי של ידע ארגוני קיים, כדי שישמשו בסיס לרעיונות חדשים.
איסוף מידע – למידה מניסיונם של ארגונים אחרים, והעברה של ידע מן הסביבה החיצונית.
פירוש – הפיכת המידע לידע, פרשנות של המידע, רכישה ועיצוב ידע. (למידה מסדר שני).
עיצוב מחדש – שינוי יסודי של שיטות עבודה, הכרוך בלמידה מסדר שני לפחות.
שימור הידע – בניית זיכרון ארגוני – תיעוד מידע, שמירת מידע ואחסונו, ובניית יכולת שליפה של מידע היסטורי לגבי שיטות עבודה.
עתידנות
Futurology - Achieve Your Goals
מקורות מידע אקדמיים, מעמד כלכלי, משאבי אנוש , נדל"נ ואף מוסדות ממשלתיים, נדרשים בקבלת החלטות בסביבה מעורפלת, מורכבת ומבוססת תחזיות. עתידנות לזמן הקצר. לשם כך נדרש אבחון אסטרטגי המגדיר את חזון הארגון ואת מטרותיו, כל זאת באופן מעשי המאפשר יישום מיידי .
תפיסה מערכתית
Systemic perception
אנו נמצאים בעיבורה של מהפכה תעשיתית חדשה: דיגיטיזציה כלל תחומית, מיקור חוץ כדרך התנהלות מערכות כלכליות, פיזור גיאוגרפי של עובדים והפחתת הצורך במגע אנושי בין עובדים ובתוך ההנהלה. עסקים , ארגונים ומשרדי ממשלה צריכים להתכונן ולעבור התאמות למתרחש, כאשר פנדמיית הקורונה אשר פשתה בעולם בשנה האחרונה מזרזת מהפיכה זו ומצריכה התמודדות עם השלכותיה בהקדם האפשרי.
תפיסת עומק
Depth perception
אבחון ארגוני הוא תהליך של כניסה פומבית למערכת אנושית, איסוף נתונים תקפים על החוויות האנושיות בארגון והזנת הארגון במשוב לקידום הבנה טובה יותר של המערכת על ידי חבריה.לעתים, עצם הכניסה למערכת עשויה להוביל את חבריה לשנות התנהגויות, מבנים, יחסים ותהליכים בה. האבחון מחייב את המערכת להפנות קשב לתוצאותיו, ובכך תורם להפצת הנתונים שנאספו, למשוב המעודד אינטראקציה פנימית ולכך שלא יתעלמו מממצאים מרכזיים. נקיים מפגשי משוב כי אלו מגדילים את הסבירות שבעקבות האבחון יהיה גם שינוי, אם הוא מתבקש מהנתונים.
רב מימדיות
multi-dimensional
הארגון מהווה חלק ממערכת חברתית ונמצא באינטרקציה עם הסביבה. כל ארגון לוקח חלק במספר מערכות. ארגון לא יכול לתפקד ללא קבלת תשומות והסביבה לא יכולה להתקיים ללא קבלת תפוקות.לארגון ישנם גבולות לא מוחשיים: סוג פעילות, מבנה ארגוני, פעילות ארגונית , כל אלו מפרידים בינו לבין הסביבה. מידת החדירות בין הארגון לסביבה שונה ויחודית לכל ארגון ומשתנה עם הזמן. כיום ההשפעה ויחסי הגומלין גדולים יותר.

השרותים שלנו
אבחון ארגוני מעמיק ליצירת שינוי
•זיהוי סוגיות ארגוניות מהותיות המשפיעות על הארגון, המקור להן, ויצירת סט המלצות ותוכנית עבודה לשינוי ארגוני מדורג
•התייעלות ארגונית – מהלכה למעשה
מעבר על חמשת שלבי פיתוח מקוריים המביאים לש יפור ביצועי הארגון במהלך מהיר, אפקטיבי ויעיל. תוצאות ארוכות טווח.
אבחון ראשוני
•זיהוי סוגיות ארגוניות מהותיות המשפיעות על הארגון, והצבעה על המקור והשורש לאלו
•ליווי ארגונים בשינויים / משברים מהותיים
אבחון ארגוני הוא תהליך של כניסה פומבית למערכת אנושית, איסוף נתונים תקפים על החוויות האנושיות בארגון והזנת הארגון במשוב לקידום הבנה טובה יותר של המערכת על ידי חבריה. ככזה, אבחון ארגוני אינו אסטרטגיה של שינוי לכשעצמה, אלא מעודד שינוי. .
ליווי מנהלים
•מיומנויות ניהול
•התמודדות עם התנגדויות
•אפקטיביות של צוותי הנהלה
•ניהול תקציב
יעוץ ארגוני לגופי חינוך ואקדמיה
שנים של ניהולמערכות חינוך פרמאליות, בלתי פורמאליות ואקדמיות, הבהירו את הצורך בהבנה וגישה קונסטרוקטיבית אותה אני מביא לידי ביטוי במהלך אבחון וניתוח הארגון הנדרש.
צרו קשר
צרו קשר וגלו כיצד אני יכול לסייע לארגון שלכם ולעמוד ביעד אשר הצבתם:
972-54-7797242